5月21日，東海集團(tuán)召開會(huì)議，齊心協(xié)力推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革工作落地落實(shí)、見行見效，努力打造穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、韌性成長(zhǎng)、合作共贏的典范企業(yè)，全面加快集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議由魏建民總裁主持，魏建國(guó)董事長(zhǎng)作重要講話。 

    魏建國(guó)指出，今年以來(lái)，為適應(yīng)新形勢(shì)，發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，經(jīng)過深入調(diào)研，建設(shè)集團(tuán)順勢(shì)而為，以必勝信心聚必勝力量，以非常之舉建非常之功，啟動(dòng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理改革，在公司內(nèi)部弘揚(yáng)敢想敢干、擔(dān)當(dāng)作為、積極向上的精神，大力扶持正氣正能量，得到了各層級(jí)廣泛認(rèn)可。通過實(shí)施經(jīng)營(yíng)改革，項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)，各項(xiàng)發(fā)展要素逐步激活，取得了階段成效，實(shí)現(xiàn)了良好開局。

    魏建國(guó)要求，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以深化改革為動(dòng)力，以防范風(fēng)險(xiǎn)為底線，努力把專業(yè)做精、管理做優(yōu)、機(jī)制做活，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，更好地為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。要用好標(biāo)準(zhǔn)化模板和信息化手段，全流程控制造價(jià)成本，全方位保證質(zhì)量安全，全過程防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥謀劃推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革往深里改、往實(shí)里改，確保各項(xiàng)改革任務(wù)取得扎實(shí)成效，再上新臺(tái)階。

    魏建國(guó)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)改革過程中，要尊重制度權(quán)威，強(qiáng)化制度執(zhí)行，及時(shí)溝通匯報(bào)，想方設(shè)法解決問題。要迎難而上，積極樂觀適應(yīng)挑戰(zhàn)。要堅(jiān)持原則底線，踏踏實(shí)實(shí)做事，光明磊落掙錢，營(yíng)造清爽干凈的創(chuàng)業(yè)范圍。要定期組織經(jīng)營(yíng)、管理、商務(wù)、法律、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，幫助核心人才盡快成長(zhǎng)。全體員工要心無(wú)旁騖，義無(wú)反顧，和公司同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。集團(tuán)也將“想大家之所想，急大家之所急”，用信任鑄就輝煌，靠合作走向成功！

    魏建民作會(huì)議總結(jié)時(shí)說(shuō)，要抓好董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)和會(huì)議精神落實(shí)，在對(duì)待經(jīng)營(yíng)改革這個(gè)問題上，建設(shè)集團(tuán)所有人員要和集團(tuán)保持高度一致，做到思想認(rèn)識(shí)、工作措施、紀(jì)律作風(fēng)、溝通交流“四個(gè)到位”。大家共同努力，把建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革工作不斷推向深入，為東海集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供澎湃動(dòng)力！

    會(huì)議在東海大廈金色大廳舉行。集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席，各分公司總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議并發(fā)言交流。會(huì)議氣氛熱烈，場(chǎng)面活躍，進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力！