2月23日，2021年東海建設集團開年工作動員大會在東海大廈第一會議室舉行，會上，東海集團董事長魏建國圍繞工程質(zhì)量作了即席講話；建設集團副總經(jīng)理王延國傳達學習了2月19日董事長在集團（線上）開工動員大會上的講話；建設集團副總經(jīng)理喬永強做了2021年建設集團開工動員報告。

魏建國董事長強調(diào)，工程質(zhì)量一直是集團上下非常重視、非常關(guān)注的一個問題。“這些年來，在工程質(zhì)量方面我們雖然取得了一些成績，但是與市場的需要，與客戶的要求，和一些先進單位相比還有不小的差距，應該引起警醒。”他表示，“做好工程質(zhì)量，首先要把項目部做強，下一步，各分公司都要培育和樹立一個標桿項目部，從管理水平到質(zhì)量、成本控制等方面都是一流的。再是抓好標桿項目，公司選擇一個項目做質(zhì)量標桿，從工程開始到竣工各環(huán)節(jié)全部是標桿，這個標桿要經(jīng)得起各個方面的檢驗。隱蔽工程全程錄像保存并公開，選擇工程節(jié)點向社會開放幾天，歡迎各界人士來參觀和找質(zhì)量問題，對找出的問題，經(jīng)專業(yè)人士和部門認可的，給找錯人重獎。三是要認真貫徹執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量大綱》，今年我們對質(zhì)量的要求，不僅是提高，而是要改變，各級要瞪起眼睛抓質(zhì)量。誰不重視工程質(zhì)量，誰在這個方面出問題，誰將要丟飯碗甚至被依法追責。”魏建國說。

東海集團的開發(fā)項目已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，自己設計、施工、服務。魏建國說，為客戶提供質(zhì)量合格的好房子是東海集團的唯一使命，也是東海集團存在的唯一理由。要想實現(xiàn)全過程管控，還必須把關(guān)口前移，在規(guī)劃設計、采購招標、隊伍選擇、施工過程、分項驗收等環(huán)節(jié)，針對具體問題，出臺相應措施。“董事長講‘質(zhì)量是命’，我們要認真學習，堅決執(zhí)行，這也是我們制定質(zhì)量大綱的初衷，移交業(yè)主前徹底整改，讓業(yè)主零投訴、零索賠，真正實現(xiàn)完美交房，不負業(yè)主所托。”東海建設集團副總經(jīng)理喬永強說。2021年是建設集團持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的一年，是強化制度落實的一年，更是質(zhì)量、效益逐步提升的一年，建設集團將以生產(chǎn)體系、商務體系、財務體系加運營體系的“3+1”管理模式運營，實行三級管控。以生產(chǎn)體系為主線，保質(zhì)量、保安全，搶節(jié)點、保預售、保交房，確保產(chǎn)值完成既定目標；以商務體系挖潛創(chuàng)效為核心，通過精打細算、嚴格過程管理，最終實現(xiàn)利潤指標；以財務體系資金為保障，保障生產(chǎn)的順利進行；以運營體系考核為抓手，重監(jiān)督、嚴考核、硬兌現(xiàn)，保障三大體系的順利運行。