為加強(qiáng)施工安全管理，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化安全意識(shí)紅線，7月22日，東海集團(tuán)在第一會(huì)議室舉辦第240期企業(yè)文化論壇，此次論壇以《嚴(yán)守安全紅線加強(qiáng)施工管理確保工程質(zhì)量》為主題進(jìn)行發(fā)言討論。來自開發(fā)、建設(shè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)集團(tuán)各分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員共計(jì)200余人參會(huì)，建設(shè)集團(tuán)施工總監(jiān)王振波主持會(huì)議。

        會(huì)上，王振波首先講到，此次論壇主要是為了推進(jìn)建設(shè)集團(tuán)“品質(zhì)提升年”，全面執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查，層層驗(yàn)收，層層把關(guān)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造人人重視質(zhì)量安全、人人抓質(zhì)量安全的濃厚氛圍，提高重質(zhì)量保安全的思想意識(shí)，端正對(duì)安全問題零容忍的工作態(tài)度，鑄造東海金字招牌。
          隨后開發(fā)集團(tuán)品質(zhì)管理部馮保民以《2019年東海集團(tuán)項(xiàng)目工程優(yōu)秀做法》為主題進(jìn)行發(fā)言，他通過采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍圖片的方式展示了集團(tuán)在建工程質(zhì)量的優(yōu)良做法，從地基基礎(chǔ)開挖到主體結(jié)構(gòu)封頂，從鋼筋綁扎的間距到屋頂找平層的拉毛，這些做法處處體現(xiàn)著東?！斑_(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是合格，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)才優(yōu)秀”的精品要求；建設(shè)集團(tuán)王玉文以《如何加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)守安全紅線、保證工程質(zhì)量》為主題講到，要以對(duì)施工過程起著決定性指導(dǎo)作用的施工方案為導(dǎo)向，充分考慮到影響工程施工質(zhì)量及安全的各種因素，保證施工方案的及時(shí)全面、完整、準(zhǔn)確，向“做品質(zhì)百璧無瑕，搶進(jìn)度千方百計(jì)，保安全萬無一失”的匠心精神靠攏。

        建設(shè)集團(tuán)安全管理部石萬順針對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、抓全員安全責(zé)任落實(shí)兩方面進(jìn)行發(fā)言，他講到，“注意安全”不能只是作為一個(gè)口號(hào)來喊，應(yīng)把安全作為一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來抓，才能避免悲劇上演。最后，建設(shè)集團(tuán)工程管理部王亮在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，工程質(zhì)量要提升，人的態(tài)度是關(guān)鍵。在接下來的工作中，工程管理部將從思想上提高認(rèn)識(shí)，著重檢查區(qū)域公司、項(xiàng)目部的管理行為，從工程質(zhì)量問題中找出管理的漏洞，改進(jìn)管理的方式方法，從而提高工程質(zhì)量。
         安全管理與質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。此次論壇，通過不斷地思想碰撞，找準(zhǔn)建筑施工安全管理的方向和切入點(diǎn)，進(jìn)一步打造精品質(zhì)量品牌，有效推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)目工作安全高效開展，打造東海名片，充分展現(xiàn)東海集團(tuán)的良好形象。